Analyse comparative entre les sexes

Déclaration d'intention concernant l'analyse comparative entre les sexes

• Preuve concrète d'une volonté politique
• agit comme moteur de l'institutionnalisation de l'ACS
• A une incidence sur la culture organisationnelle

Mon organisme a adopté une déclaration d'intention ferme au sujet de ACS (ex. politique ministérielle sur l'ACS)

Mon organisme peut se référer à un énoncé pangouvernemental qui établit clairement l'importance de l'ACS

Mon organisme étudie la possibilité d'adopter une déclaration d'intention portant sur l'ACS

Mon organisme tient compte des particularités propres à chacun des sexes et/ou appuie l'ACS

Cadre législatif

• Prépare le terrain
• Donne l'impulsion nécessaire à l'ACS
• Contribue à la création d'une culture organisationnelle
• Charte canadienne des droits et libertés
• Ministère avant des exigences législatives
• Convention sur l'élimination de toutes les formes de discriminantion à l'égard des femmes (CEDAW)

Mon organisme se réfère aux dispositions sur l'égalité (articles 15 et 28) de la Charte canadienne des droits et libertés

Mon organisme est responsable de pratiquer l'ACS et de s'y réfère en vertu d'une mesure législative particulière

Mon organisme se réfère et/ou utilise les aux principes établis dans les conventions internationales ou les instruments internationaux tels que la CEDAW, ou les utilise pour s'orienter.

Mon organisme peut se fonder sur les cadres d'action ou les programmes d'équité en matière d'emploi, d'égalité salariale et de droits de la personne

Enonces les résultats attendus, les critères et les échéanciers - documents de planification permettant de:

• l'ACS et l'élaboration de politiques
• faire en sorte que l'ACS ne soit pas perçue comme une fin en soi
• aller au-delà des activités et des extrants; plans d'affaires
• joindre l'ACS à des politiques et des mécanismes de reddition de compte

Les particularités propres à chacun des sexes constituent une composante du plan stratégique de mon organisme.

• Mécanismes de reddition de compte
• Plans d'affaires
• Plans d'opérations

Rôles et responsabilités

• L'ACS est une responsabilités partagée
• Différents niveaux de responsabilité :
  • gestionnaires supérieur(e)s d'organismes: leadership, vision
  • hauts fonctionnaires : orientation
  • centre de responsabilité : championne ou champion de l'ACS
  • individuellement: utilisation de l'ACS dans toutes les activités

Les gestionnaire supérieur(e)s des organisme jouent un rôle clairement défini dans la promotion de l'ACS à l'interne et à l'externe

Les hauts fonctionnaires jouent un rôle clairement défini dans la promotion de l'ACS à l'interne et à l'externe

La championne ou le champion de l'ACS joue un rôle clairement défini dans la promotion de l'ACS à l'interne et à l'externe

L'ensemble du personnel de l'organisme est conscient de l'ACS et en comprend les répercussions

Les hauts fonctionnaires de l'organisme jouent un rôle clairement défini dans la promotion de l'ACS à l'interne et à l'externe

Un nombre restreint d'employé(e) est conscient de l'ACS et en comprend les répercussions

La championne ou le champion de l'ACS joue un rôle clairement défini dans la promotion de l'ACS à l'interne et à l'externe

 Statistiques et indicateurs :

• Données, information et recherche sur la situation des femmes comparativement à celle des hommes
• Peuvent indiquer les secteurs forts et ceux qui requièrent des améliorations

Des données ventilées selon le sexe sont recueillies

Mon organisme a mis au point une série d'indicateurs en ACS

Mon organisme utilise des données ventilées selon le sexe produites par d'autres organismes

Mon organisme utilise des indicateurs de l'ACS produits par un autre organisme

Évaluation

• Création d'outils visant à évaluer le processus d'application de l'ACS et l'utilisation de l'ACS dans l'élaboration de politiques, de programmes ou de lois

Mon organisme dispose d'outils de surveillance et d'évaluation axée sur les résultats qui tiendront compte des particularités propres à chacun des sexes

Mon organisme procède actuellement à l'élaboration d'outils de surveillance et d'évaluation axée sur les résultats qui tiendront compte des particularités propres à chacun des sexes

Mécanismes relatifs à la condition de la femme

• Unité d'ACS
• Réseau de spécialistes de l'égalité entre les sexes
• Ressources humaines et financières

Promotion de l'ACS;  developpement de compétences en ACS;  contrôle et reddition de compte sur l'avancement de l'application de l'ACS

Mon organisme dispose d'un centre de coordination en égalité entre les sexes doté de responsabilités claires quant au leadership et au soutien en ce qui concerne l'ACS

Des ressources humaines et financières suffisantes sont expressément affectées à la mise en œuvre et à l'intégration de l'ACS dans mon organisme

Mon organisme se fie à CFC

Des ressources humaines et financières sont affectées à la mise en œuvre et à l'intégration de l'ACS

Des ressources minimales sont affectées à la mise en œuvre et à l'intégration de l'ACS

Comités

• Coordonner, favoriser et soutenir les activités en ACS

L'organisme dispose d'un comité interne se concentre à mettre en œuvre, coordonner, faciliter, soutenir et intégrer l'ACS dans divers secteurs et sous-secteurs

L'organisme dispose d'un comité interne chargé de l'ACS

Formation

• Transfert de connaissances relatives à la mise en oeuvre concrète
• Ne se limite pas aux spécialistes de l'égalité entre les sexes

Formation et formateurs de Condition féminine Canada

Basé sur la formation de CFC , des activités de formation en matière d'ACS ont été mises sur pied dans mon organisme et sont accessibles à tout le personnel

Le personnel de mon organisme peut recevoir de la formation en matière d'ACS par l'intermédiaire d'un autre organisme (tel que CFC)

Le personnel de mon organisme n'a pas accès à de la formation, mais l'organisme élabore présentement de la formation en matière d'ACS(telle que celle élabotée par CFC

Outils

• Guides, manuels, listes de contrôle

Mon organisme a conçu des outils tels que des guides et des listes de contrôle relatifs à l'ACS

Mon organisme utilise des outils élaborés par d'autres organismes

Mon organisme a l'intention de concevoir ses propres outils relatifs à l'ACS

 Initiatives (résultats en matières  de politiques et renforcement des capacités)

• Mettre la théorie en pratique
• Projets ciblés dans un certain nombre de secteurs
• Travail de partenariat : recherche, cadres d'analyse, conception de politiques, évaluation de programmes
• Critères :
  • évaulations des probalités pour escomptes atteindre les résultats - chance de succès
  • leadership : degré de soutien des gestionnaires supérieurs et intermédiaires
  • résultats mesurables
• Formation en ACS

Mon organisme a dirigé une initiative sur l'ACS, ou y a participé

Mon organisme négocie actuellement une initiative incluant un perspective ACS

Mon organisme négocie actuellement une initiative uniquement axée sur la formation à l'ACS