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Tableaux supplémentaires 2015-2016
Liste des tableaux supplémentaires pour le RPP 2015–2016
- Stratégie de développement durable de l’organisme;
- Renseignements sur les programmes de paiements de transfert de 5 millions de dollars ou plus;
- Audits internes et évaluations à venir au cours des trois prochains exercices.
Stratégie de développement durable de l’organisme
Cible 7.2 : Achats écologiques
À compter du 1er avril 2014, le gouvernement du Canada continuera de prendre des mesures pour intégrer les facteurs environnementaux à ses achats, conformément à la Politique d’achats écologiques.
| Résultat prévu | |
|---|---|
| Approvisionnement, utilisation et élimination des biens et services respectueux de l’environnement. | |
| Indicateur de rendement | Cible |
| Approche ministérielle pour approfondir la mise en œuvre de la Politique d’achats écologiques en place à compter du 1er avril 2015. | Oui |
| Nombre et pourcentage de spécialistes de la gestion des achats ou du matériel qui ont terminé le cours sur les achats écologiques de l’École de la fonction publique du Canada ou l’équivalent pendant l’exercice visé. | Un (100 %) |
| Nombre et pourcentage de gestionnaires et de chefs fonctionnels chargés des achats et du matériel dont l’évaluation du rendement comprend un soutien et une participation aux achats écologiques, au cours de l’exercice visé. | Aucun |
Renseignements sur les programmes de paiements de transfert de 5 millions de dollars ou plus
| Nom du programme de paiements de transfert | Programme de promotion de la femme (Voté) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Date de mise en œuvre | 1973 | ||||
| Date d’échéance | Permanent | ||||
| Type de crédit | Affectation annuelle de fonds par l’entremise du budget des dépenses | ||||
| Exercice de mise en application des modalités | 2012–2013 | ||||
| Résultat stratégique | Promotion et avancement de l’égalité entre femmes et hommes au Canada. | ||||
| Lien à l’architecture d’alignement des programmes de l'organisme | Programme 1.2 : Avancement de l’égalité pour les femmes | ||||
| Description | Dans le cadre de ce programme, CFC appuie l’action et l’innovation en investissant dans des projets qui conduisent vers l’égalité entre les femmes et les hommes. Il s’agit d’un programme de subventions et de contributions pour les organismes canadiens qui mènent, à l’échelon communautaire, des projets contribuant au progrès de l’égalité dans les collectivités du Canada. Le programme facilite aussi le réseautage, crée au besoin des partenariats pour répondre aux questions transversales touchant les femmes et les filles, diffuse les connaissances et aide les organismes œuvrant au progrès de l’égalité des sexes à accéder aux savoir-faire, aux ressources et aux outils. | ||||
| Résultat attendu |
Résultat attendu
Indicateur de rendement
Résultat attendu
Indicateur de rendement
|
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| Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2011–2012 | ||||
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation | ||||
| Exercice de l’achèvement prévu de la prochaine évaluation | 2016-17 | ||||
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes à but non lucratif | ||||
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | CFC continue à mettre en œuvre la stratégie de relations avec la clientèle formulée en 2011–2012.
CFC continue à concevoir des outils et des mécanismes pour faciliter l’établissement de liens entre les organismes demandeurs et les organismes bénéficiaire pour encourager le partenariat et la diffusion du savoir. CFC tient des séances d’information lors des appels de propositions afin d’en expliquer les objectifs aux demandeurs potentiels. CFC a tenu des appels téléconférences rassemblant des organismes financés aux termes d’un même appel de propositions. Ces appels visaient à offrir l’information pertinente aux organismes pour assurer le succès de leur projet et à favoriser le réseautage entre eux. CFC a en outre sondé les organismes demandeurs et les organismes bénéficiaires sur son système de demande en ligne, ce qui a permis de l’améliorer par la suite. |
||||
| Dépenses projetées 2014–2015 ($) |
Dépenses prévues ($) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015–2016 | 2016–2017 | 2017–2018 | |||
| Total des subventions | 14 750 000 | 14 750 000 | 14 750 000 | 14 750 000 | |
| Total des contributions | 4 283 333 | 4 200 000 | 4 200 000 | 4 200 000 | |
| Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Total des paiements de transfert | 19 033 333 | 18 950 000 | 18 950 000 | 18 950 000 | |
Audits internes et évaluations à venir au cours des trois prochains exercices
| Titre de l’audit interne | Type d’audit interne | État | Date d’achèvement prévue |
|---|---|---|---|
| Audit interne horizontal de la planification de la continuité des opérations dans les grands et petits ministères |
|
Planification | 2016–2017 (2e trim.) |
| Audit interne horizontal de la gestion de l’information dans les grands et petits ministères |
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En cours | 2016–2017 (1er trim.) |
| Audit interne horizontal de la sécurité des technologies de l'information dans les grands et petits ministères (II) |
|
Planification | 2017–2018 (2e trim.) |
| Audit interne horizontal de l’établissement des coûts dans les grands et petits ministères |
|
Planification | 2017–2018 (3e trim.) |
| Lien à l’architecture d’alignement des programmes de l’organisme | Titre de l’évaluation | Date prévue du début de l’évaluation | Date prévue de l’approbation par l’administratrice générale |
|---|---|---|---|
| Programme de promotion de la femme | Évaluation sommative | Mars 2016 | Mars 2017 |
- Date de modification :