Tableaux supplémentaires 2016-2017

Liste des tableaux supplémentaires pour le RPP 2016–2017

Stratégie de développement durable de l’organisme

Cible 7.2 : Achats écologiques

À compter du 1er avril 2014, le gouvernement du Canada continuera de prendre des mesures pour intégrer les facteurs environnementaux à ses achats, conformément à la Politique d’achats écologiques.

Mesure du rendement
Résultat prévu
Approvisionnement, utilisation et élimination des biens et services respectueux de l’environnement.
Indicateur de rendement Objectif de rendement
Approche interne pour approfondir la mise en œuvre de la Politique d’achats écologiques en place à compter du 1er avril 2014. Oui
Nombre et pourcentage de spécialistes de la gestion des achats ou du matériel qui ont terminé le cours sur les achats écologiques (C215) de l’École de la fonction publique du Canada ou l’équivalent pendant l’exercice 2016-2017. 1 (100 %)
Nombre et pourcentage de gestionnaires et de chefs fonctionnels chargés des achats et du matériel dont l’évaluation du rendement comprend un soutien et une participation aux achats écologiques, au cours de l’exercice 2016-2017. 1 (100 %)

Renseignements sur les programmes de paiements de transfert de 5 millions de dollars ou plus

Nom du programme de paiements de transfert Programme de promotion de la femme (Voté)
Date de mise en œuvre 1973
Date d’échéance Permanent
Type de crédit Affectation annuelle de fonds par l’entremise du budget des dépenses
Exercice de mise en application des modalités 2012–2013
Résultat stratégique Promotion et avancement de l’égalité entre femmes et hommes au Canada.
Lien à l’architecture d’alignement des programmes de l'organisme Programme 1.2 : Avancement de l’égalité pour les femmes
Description Dans le cadre de ce programme, CFC appuie l’action et l’innovation en investissant dans des projets qui conduisent vers l’égalité entre les femmes et les hommes. Il s’agit d’un programme de subventions et contributions pour les organismes canadiens qui mènent à l’échelon communautaire des projets contribuant au progrès de l’égalité dans les collectivités du Canada. Le programme facilite le réseautage, crée au besoin des partenariats pour répondre aux questions transversales touchant les femmes et les filles, diffuse les connaissances et aide les organismes œuvrant au progrès de l’égalité des sexes à accéder aux savoir-faire, aux ressources et aux outils. Le programme n’offre pas de contributions remboursables.
Résultat attendu

Résultat attendu

  • Les femmes et les collectivités ont les appuis nécessaires pour s'attaquer aux enjeux liés à l'égalité entre les femmes et les hommes

Indicateur de rendement

  • Pourcentage de projets qui créent des appuis (p. ex. des ressources ou des outils)

Résultat attendu

  • Les collectivités et les parties prenantes ont des occasions de faire progresser l'égalité entre les femmes et les hommes

Indicateur de rendement

  • Pourcentage de projets qui créent des possibilités (p. ex. des partenariats, des réseaux ou des stratégies)
Exercice de la dernière évaluation réalisée 2011–2012
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation Continuation
Exercice de l’achèvement prévu de la prochaine évaluation 2016-17
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux Organismes à but non lucratif
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires CFC continue à mettre en œuvre la stratégie de relations avec la clientèle formulée en 2011–2012.

CFC continue à mettre en œuvre sa stratégie de relations avec la clientèle. L'organisme continue à concevoir des outils et des mécanismes pour faciliter l’établissement de liens entre les organismes demandeurs et les organismes bénéficiaire pour encourager le partenariat et la diffusion du savoir. Par exemple, il encourage les organismes ayant un but commun à former des communautés de pratique pour améliorer les chances de réussite de leurs projets.

Renseignements sur la planification (en dollars)

Type de paiement de transfert Dépenses projetées 2015 2016 Dépenses prévues 2016 2017 Dépenses prévues 2017 2018 Dépenses prévues 2018 2019
Total du programme 18 285 000 20 630 000 20 580 000 19 930 000
Total des subventions 15 120 000 15 610 000 15 560 000 15 510 000
Total des contributions 3 165 000 5 020 000 5 020 000 4 420 000

Audits internes et évaluations à venir au cours des trois prochains exercices

[A.] Audits internes
Titre de l’audit interne Type d’audit interne État Date d’achèvement prévue
Audit interne horizontal de la planification de la continuité des opérations dans les grands et petits ministères
  • Gestion de la sécurité
  • Technologie de l’information
En cours 2016–2017 (2e trim.)
Audit interne horizontal de la gestion de l’information dans les grands et petits ministères
  • Gestion de l’information
  • Technologies de l’information
En cours 2016–2017 (1er trim.)
Audit interne horizontal de la sécurité des technologies de l'information dans les grands et petits ministères (II)
  • Gestion de la sécurité
  • Technologies de l’information
Planification 2018–2019 (1e trim.)
Audit interne horizontal de l’établissement des coûts des renseignements pour la prise de décisions dans les grands et petits ministères
  • Efficacité de la gestion financière et des contrôles financiers
Planification 2017–2018 (3e trim.)
Audit interne horizontal de l’établissement des coûts dans les grands et petits ministères
  • Gestion et contrôle financiers
Planification 2018–2019 (1er trim.)
B. Évaluation
Lien à l’architecture d’alignement des programmes de l’organisme Titre de l’évaluation Date prévue du début de l’évaluation Date prévue de l’approbation par l’administratrice générale
Programme 1.2 : Avancement de l’égalité pour les femmes Évaluation sommative du Programme de promotion de la femme Novembre 2015 Novembre 2016
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