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Thème 2 : Promouvoir l’avancement des femmes dans divers secteurs grâce au mentorat ou au marrainage/parrainage
Objectif du projet
Accroître les possibilités d'avancement pour les femmes, à titre de professionnelles ou d'entrepreneures, au sein d'une industrie ou d'une profession donnée, grâce à l'essai de modèles viables de mentorat ou de marrainage/parrainage.
Description du projet
Il s'agit de mettre à l'essai des modèles de mentorat ou de marrainage/parrainage viables, grâce auxquels on parviendra à éliminer les obstacles sectoriels à l'avancement des femmes, en particulier des professionnelles et des entrepreneures. L'efficacité des modèles sera mesurée grâce à une évaluation formelle.
Financement offert et durée
| Financement offert | Durée | |
|---|---|---|
| Projets locaux |
Jusqu'à 250 000 $ |
Jusqu'à 30 mois |
| Projets s'étendant à plusieurs régions à travers le Canada |
Jusqu'à 300 000 $ |
Jusqu'à 36 mois |
Activités principales obligatoires
a) Partenariats
- Tout au long du projet, des femmes, des groupes de femmes, des organismes communautaires et d'autres parties intéressées (p. ex., les associations professionnelles et commerciales et les agences de développement économique) travailleront en partenariat.
b) Étude du contexte
- Dans un premier temps, on procédera à une évaluation de la situation actuelle des professionnelles ou des entrepreneures afin de déterminer leurs besoins et les obstacles qu'elles rencontrent. Cette information éclairera la phase de planification et de développement d'un modèle de mentorat ou de marrainage/parrainage. Tout en tenant compte du genre, l'évaluation devra :
- examiner la contribution actuelle des professionnelles et des entrepreneures à l'emploi et à la prospérité dans leurs secteurs/professions;
- consulter des entrepreneures et professionnelles, des partenaires ainsi que d'autres parties intéressées, afin de déterminer les obstacles, les priorités et les possibilités;
- dresser un bilan des structures et cadres existants (politiques, services, processus décisionnels, etc.) pour en déterminer l'efficacité.
c) Choix d'une option
- Trouver des modèles de mentorat ou de marrainage/parrainage prometteurs à mettre en œuvre, en considérant leurs viabilités de même que leurs points forts et points faibles.
- Par exemple :
- Travailler avec les principaux décisionnaires d'une organisation afin de formaliser un modèle de mentorat ou de marrainage/parrainage qui y existe déjà officieusement.
- Travailler avec des associations professionnelles afin de les aider à établir au sein de leur secteur ou industrie un modèle de marrainage/parrainage qui tient compte de l'engagement exigé de la part des marraines et parrains.
d) Mise en œuvre
- Mettre en œuvre le modèle de mentorat ou de marrainage/parrainage choisi de façon collaborative
e) Mise en commun du savoir
- Veiller à diffuser les connaissances acquises durant le projet, si opportun.
f) Évaluation du projet
- Jusqu'à 15 pour cent du budget du projet devrait être affecté à une évaluation externe.
- En plus d'évaluer l'efficacité du modèle de mentorat ou de marrainage/parrainage retenu, l'évaluation examinera l'acclimatation organisationnelle nécessaire et la viabilité du modèle retenu. (Les critères d'évaluation, les exigences en matière de rapports et les échéanciers seront déterminés une fois le projet approuvé).
Considérations importantes
Pour les fins de cet appel de propositions, seront considérés pour du financement uniquement les demandes qui:
- proposeront la mise à l'essai de modèles de mentorat ou de marrainage/parrainage formels **; et
- auront des partenaires confirmés au moment de la demande, ou obtiendront cette confirmation dans les quatre mois suivant l'approbation.
** C'est-à-dire qui ont reçu l'aval de l'organisme où ils seront mis en œuvre, qui sont appuyés par des ressources spécifiques et à l'égard desquels on a défini les rôles et responsabilités.
Certains types d'activités sont exclus du présent appel de propositions, à savoir :
- formation (professionnelle ou autre) de femmes, à moins que cette formation ne vise à faciliter leur participation au projet (p. ex. des compétences en animation);
- activités de mentorat menées dans un but de recrutement ou pour faire connaître les possibilités d'emploi et d'entrepreneuriat (p. ex., aider directement des femmes d'affaires à élaborer un plan de croissance pour une entreprise existante ou une entreprise en phase de démarrage);
- mentorat informel ou personnel à des femmes qui se préparent au marché du travail;
- accès direct à une aide ou à des services existants;
- financement d'activités existantes ou de programmes courants ou de services directs relevant d'autres ordres de gouvernement.
Résultats attendus
- On a mis à l'essai des modèles de mentorat ou de marrainage/parrainage formels et viables pour accroître les possibilités d'avancement des femmes au sein d'une industrie ou d'une profession.
- Les femmes et les parties intéressées reconnaissent les possibilités et les obstacles qui existent pour les femmes qui cherchent à avancer dans leur profession ou à faire croître leur entreprise.
- Les femmes travaillent activement à mobiliser les parties intéressées et jouent un rôle de premier plan dans les efforts en vue d'aplanir ces obstacles dans la collectivité ou le secteur.
- Les partenaires et les parties intéressées de la collectivité collaborent afin d'accroître et d'élargir les occasions propices à la rétention et à l'avancement des femmes.
Éléments livrables (après l'approbation)
4e mois
- Plan de travail détaillé, cadre des résultats et plan de mesure du rendement, plan de gestion des risques, plan d'évaluation et liste des partenaires confirmés du projet avec une description de la façon dont vous travaillerez avec ces partenaires ainsi que de leurs contributions respectives.
12e et 24e mois
- Rapport(s) d'étapes, rapport d'évaluation des besoins (après 12 mois), identification et description du modèle de mentorat ou de marrainage/parrainage choisi et autres documents sur le projet, s'il y a lieu.
Fin du projet
- Rapport final et évaluation.
Remarque : Le calendrier et les exigences en matière de rapports seront déterminés une fois le projet approuvé.
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