Informations archivées
Ce contenu est archivé car Condition féminine Canada n’existe plus. Veuillez consulter Femmes et Égalité des genres Canada.
Les informations archivées sont fournies aux fins de référence, de recherche ou de tenue de documents. Elles ne sont pas assujetties aux normes Web du gouvernement du Canada et n'ont pas été modifiées ou mises à jour depuis leur archivage. Pour obtenir ces informations dans un autre format, veuillez communiquer avec nous.
Tableaux supplémentaires 2017-2018
Liste des tableaux de renseignements supplémentaires du PM 2017-2018 :
- Renseignements sur les programmes de paiements de transfert de 5 millions de dollars ou plus
- Audits internes à venir au cours du prochain exercice
- Évaluations à venir au cours des cinq prochains exercices
Renseignements sur les programmes de paiements de transfert de 5 millions de dollars ou plus
Nom du programme de paiements de transfert | Programme de promotion de la femme |
---|---|
Date de mise en œuvre | 1973 |
Date d’échéance | Permanent |
Type de paiement de transfert | Subventions et contributions |
Type de crédit | Affectation annuelle de fonds par l’entremise du budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2012-2013 |
Lien au Répertoire des programmes | Programme 1.2 : Avancement de l’égalité pour les femmes |
Description | Dans le cadre de ce programme, CFC appuie l’action et l’innovation en investissant dans des projets qui conduisent vers l’égalité entre les femmes et les hommes. Il s’agit d’un programme de subventions et contributions pour les organismes canadiens qui mènent à l’échelon communautaire des projets contribuant au progrès de l’égalité dans les collectivités du Canada. Le programme facilite le réseautage, crée au besoin des partenariats pour répondre aux questions transversales touchant les femmes et les filles, diffuse les connaissances et aide les organismes œuvrant au progrès de l’égalité des sexes à accéder aux savoir-faire, aux ressources et aux outils. Le programme n’offre pas de contributions remboursables. |
Résultats attendus | Résultat attendu
Indicateur de rendement
Résultat attendu
Indicateur de rendement
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2011–2012 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de l’achèvement prévu de la prochaine évaluation | 2016-17 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes à but non lucratif |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | CFC continue à mettre en œuvre sa stratégie de relations avec la clientèle. L'organisme continue à concevoir des outils et des mécanismes pour faciliter l’établissement de liens entre les organismes demandeurs et les organismes bénéficiaire pour encourager le partenariat et la diffusion du savoir. Par exemple, il encourage les organismes ayant un but commun à former des communautés de pratique pour améliorer les chances de réussite de leurs projets. |
Type de paiement de transfert | Dépenses projetées 2016-2017 |
Dépenses prévues 2017-2018 |
Dépenses prévues 2018-2019 |
Dépenses prévues 2019-2020 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 15 610 000 | 15 560 000 | 15 510 000 | 15 280 000 |
Total des contributions | 5 020 000 | 5 020 000 | 4 420 000 | 4 350 000 |
Total des autres types de paiements de transfert | ||||
Total du programme | 20 630 000 | 20 580 000 | 19 930 000 | 19 630 000 |
Audits internes à venir au cours du prochain exercice
Titre de l’audit interne | Type d’audit interne | État | Date d’achèvement prévue |
---|---|---|---|
Audit interne horizontal de la planification de la continuité des opérations dans les grands et petits ministères |
|
En cours | 2017–2018 (1er trim.) |
Audit interne de la sécurité matérielle dans les grands et petits ministères |
|
En cours | 2017–2018 (4e trim.) |
Audit interne de la planification des ressources humaines (RH) dans les grands et les petits ministères |
|
Planification | 2018–2019 (2e trim.) |
Audit interne horizontal de la sécurité des technologies de l'information dans les grands et petits ministères (II) |
|
Planification | 2019–2020 (1e trim.) |
Audit interne du système de paye et de rémunération dans les grands et petits ministères |
|
Planification | 2019–2020 (3e trim.) |
Audit interne de la gestion de projet dans les grands et les petits ministères |
|
Planification | 2020–2021 (1er trim.) |
Audit interne horizontal de l’établissement des coûts des renseignements pour la prise de décisions dans les grands et petits ministères |
|
Planification | 2020–2021 (1er trim.) |
Évaluations à venir au cours des cinq prochains exercices
Exercice (de la date prévue d’approbation du rapport d’évaluation par l’administrateur général) |
Titre de l’évaluation | Achèvement de la dernière évaluation | Lien au Répertoire des programmes du ministère | Dépenses prévues (en dollars) liées aux programmes évalués |
---|---|---|---|---|
2017-18 | Sans objet | Sans objet | Sans objet | Sans objet |
2018-19 | Sans objet | Sans objet | Sans objet | Sans objet |
2019-20 | Sans objet | Sans objet | Sans objet | Sans objet |
2020-21 | Sans objet | Sans objet | Sans objet | Sans objet |
2021-2022 | Programme de promotion de la femme | 2016 | Programme 1.2 : Avancement de l’égalité pour les femmes | 28 798 443 |
Total des dépenses de l’organisation | Sans objet | Sans objet | Sans objet | 28 798 443 |
- Date de modification :